（記者：焦莉莉 張福山 楊斯婷）歲月如潮，奔涌向前；奮斗如歌，激蕩人心！“十四五”的五年，是吉林化纖在時(shí)代洪流中劈波斬浪、破局生長(zhǎng)的五年，是從砥礪前行到蝶變躍升再到鑄就輝煌的五年！本期“奮斗的足跡”——吉林化纖集團(tuán)“十四五”發(fā)展成果展，請(qǐng)看《項(xiàng)目建設(shè)篇》——腈綸纖維板塊：規(guī)模化擴(kuò)張，筑牢產(chǎn)業(yè)根基。

　　“十四五”期間，按照存量?jī)?yōu)化升級(jí)、增量調(diào)整結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，腈綸纖維板塊堅(jiān)持規(guī)模化基礎(chǔ)上的差別化，投資17.5億元，建成投產(chǎn)了15萬(wàn)噸/年差別化腈綸項(xiàng)目，助力集團(tuán)公司腈綸纖維產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)53萬(wàn)噸，進(jìn)一步穩(wěn)固了全球第一領(lǐng)先地位。

　　為搶占全球高端市場(chǎng)，規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，加快腈綸纖維從規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，依托集團(tuán)公司近30年的腈綸生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工藝和設(shè)備實(shí)施了顛覆性創(chuàng)新，51項(xiàng)重大裝備自主加工實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到90%，實(shí)施流程再造，引進(jìn)特殊官能團(tuán)，推動(dòng)產(chǎn)品差別化率達(dá)到40%，更創(chuàng)下了集團(tuán)公司建設(shè)史上單體產(chǎn)能最大、建設(shè)時(shí)間最短、工藝流程打通最快的紀(jì)錄。

　　從設(shè)備國(guó)產(chǎn)化降本到技術(shù)自主化提質(zhì)，從產(chǎn)能躍升全球領(lǐng)先到高端市場(chǎng)突破。五年來(lái)，吉林化纖集團(tuán)腈綸纖維板塊以項(xiàng)目建設(shè)筑牢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

　　沖刺攻堅(jiān) 打贏收官戰(zhàn)

　　（記者：冷雪妍 張福山 楊斯婷）擂鼓出征馬蹄疾，收官?zèng)_刺正當(dāng)時(shí)。吉林化纖集團(tuán)吹響“沖刺攻堅(jiān) 打贏收官戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)號(hào)角，各單位爭(zhēng)分奪秒加壓奮進(jìn)，聚焦產(chǎn)能提升、項(xiàng)目攻堅(jiān)、市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵任務(wù)，以決戰(zhàn)姿態(tài)破解發(fā)展難題，以沖刺勁頭狠抓工作落實(shí)，向年度目標(biāo)發(fā)起最后總攻。

　　國(guó)興紡織公司搶抓年底攻堅(jiān)關(guān)鍵期，啟動(dòng)“年終沖刺”課題攻關(guān)行動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量提升工作，推行“過(guò)程跟蹤任務(wù)督辦單”制度，實(shí)時(shí)跟進(jìn)課題進(jìn)展與成果，精準(zhǔn)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及問(wèn)責(zé)，確保攻關(guān)工作高效推進(jìn)。其中，通過(guò)延長(zhǎng)梳理時(shí)間、升級(jí)打磨工具、優(yōu)化測(cè)量調(diào)試方法三項(xiàng)舉措，使棉結(jié)質(zhì)量得到有效提升，同時(shí)改善了梳棉機(jī)運(yùn)行狀態(tài)和棉網(wǎng)清晰度。國(guó)興紡織公司還形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，強(qiáng)化其余梳棉機(jī)關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)控調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　腈綸公司華絨聚合車間進(jìn)一步樹(shù)立精益生產(chǎn)管理理念，細(xì)致做好關(guān)鍵設(shè)備噴淋系統(tǒng)的管控與噴嘴維護(hù)，確保噴淋覆蓋全面、效果穩(wěn)定，建立坑過(guò)濾器定期清理制度，明確標(biāo)準(zhǔn)與頻次，形成完整防護(hù)體系。同時(shí)積極拓展管控范圍，在進(jìn)氣系統(tǒng)新增過(guò)濾裝置減少外部影響，在干燥設(shè)備尾部創(chuàng)新加裝吹掃裝置，避免二次污染，多維度保障了生產(chǎn)過(guò)程潔凈度。通過(guò)一系列舉措，使濾布使用周期延長(zhǎng)一倍，有效提升了聚合物潔凈度指標(biāo)。

　　碳谷公司聚合車間聚焦資源利用率開(kāi)展攻關(guān)，一方面啟動(dòng)冷凝水回收系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)。通過(guò)建立全流程回收機(jī)制，將生產(chǎn)冷凝水集中收集后進(jìn)行專業(yè)處理。另一方面深挖能源利用潛力，通過(guò)升級(jí)換熱器、優(yōu)化換熱流程，及時(shí)更新干燥預(yù)熱器加熱部件等措施，提升換熱與熱能傳導(dǎo)效率，進(jìn)一步降低能源消耗，公司創(chuàng)效800萬(wàn)元。

　　推改革強(qiáng)作風(fēng)提效率 提升四力決勝全年

　　（記者：李正坤 李艷 袁俊杰 張福山 楊斯婷）為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司黨委深入開(kāi)展“推改革，促進(jìn)全面升級(jí)；強(qiáng)作風(fēng)，減少事務(wù)性工作；提效率，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”專項(xiàng)行動(dòng)，號(hào)召各級(jí)黨組織和黨員骨干加壓奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，以實(shí)干推動(dòng)產(chǎn)品力、市場(chǎng)力、組織力、資本力“四力”全面提升，為決勝全年交出滿意答卷。

　　腈綸公司錨定“服務(wù)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”目標(biāo)，打破崗位固化壁壘，建立動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，優(yōu)化作業(yè)及值班模式，通過(guò)精益管理提高資源利用率。圍繞“四力”提升，加快差別化產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，花式紗線銷量同比增長(zhǎng)36.8%。推進(jìn)新型噴絲板等核心部件迭代，優(yōu)化設(shè)備材質(zhì)選型，使纖維截面無(wú)限接近噴絲孔形態(tài)。加強(qiáng)數(shù)智化升級(jí)規(guī)劃的系統(tǒng)性，明確優(yōu)化目標(biāo)，保障數(shù)智化升級(jí)的穩(wěn)定性與實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)成果可控。

　　國(guó)興碳纖維公司全面落實(shí)“推改革、強(qiáng)作風(fēng)、提效率”，優(yōu)化會(huì)議制度，分類召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，提高決策效率和質(zhì)量。將工作督辦單反饋方式由填表式調(diào)整為面對(duì)面匯報(bào)式。組織生產(chǎn)一線工藝員工開(kāi)展維修、電儀等專業(yè)的基礎(chǔ)操作技能培訓(xùn)，掌握基礎(chǔ)運(yùn)維技能，自主調(diào)整簡(jiǎn)單設(shè)備，降低運(yùn)維強(qiáng)度的同時(shí)減少了等待時(shí)間，設(shè)備保障效率提升了35%。

　　股份公司長(zhǎng)絲十二車間緊扣“提效率、促生產(chǎn)”要求，針對(duì)設(shè)備收線易出現(xiàn)表面瑕疵問(wèn)題，精準(zhǔn)調(diào)整收線裝置定位參數(shù)，優(yōu)化拉絲模具組合配置，從設(shè)備層面攻克影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量短板，提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，每個(gè)班次作業(yè)效率提升了20%。

   新聞快訊

　　（記者：白東輝 韓志鵬 王佳忻 張福山 楊斯婷）下面請(qǐng)看新聞快訊。

　　集團(tuán)公司后勤保障部開(kāi)展“規(guī)范標(biāo)識(shí)、消除隱患”活動(dòng)，結(jié)合不同場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，對(duì)消防標(biāo)識(shí)進(jìn)行細(xì)化，按照“高可見(jiàn)、無(wú)遮擋、易識(shí)別”原則精準(zhǔn)張貼，用標(biāo)準(zhǔn)化舉措織密消防安全防護(hù)網(wǎng)。

　　國(guó)興動(dòng)力廠電儀車間高效完成外網(wǎng)伴熱系統(tǒng)溫度上傳攻關(guān)，有效保障冬季廠區(qū)外網(wǎng)流量表安全穩(wěn)定運(yùn)行，為能源監(jiān)測(cè)筑牢防線。

　　國(guó)興復(fù)材公司復(fù)材車間通過(guò)開(kāi)展“升級(jí)碳絲規(guī)格延長(zhǎng)運(yùn)行周期”優(yōu)化，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，消除了質(zhì)量隱患，機(jī)臺(tái)運(yùn)行周期延長(zhǎng)了5-7天。

來(lái)源：吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

初審：靖露露

復(fù)審：羅安東

終審：許磊